I en globalisert verden står leverandører av tradisjonelle systemer overfor en viktig utfordring: å kombinere holdbar hardware med moderne software løsninger. voestalpine Railway Systems, en ledende aktør i å utvikle digitale og intelligente økosystemer som integrerer hardware og software, valgte The Brand Project til å utvikle en ny merkevare for å styrke deres ledende posisjon for fremtidig suksess i et stadig mer digitalisert globalt landskap.
Ardoq skaper endringer i Enterprise Architecture-feltet. Den nylige Serie D-finansieringsrunden sikret en investering på $125M som muliggjorde satsing på ytterligere global skalering og styrking av posisjonen innenfor feltet. The Brand Project ble utvalgt til å utvikle en komplett strategisk rebrand, for å muliggjøre videre vekst på internasjonal skala.
Support og kundeledelse står i sentrum når man representerer en merkevare. Faktisk er slike divisjoner spydspissen når det kommer til opplevelsen av merkevaren i en b2b setting. The Brand Project fikk i oppgave å definere en tydelig retning og strategisk identitet til support teamene, samt skape samarbeidsarenaer innad for å kunne levere den beste merkevareopplevelsen. Kundestøtte var det vi drev med før – nå handler det om helhetlige kundeopplevelser i alle ledd.
taxilink™ ble utviklet for å tilby en enkel og pålitelig løsning for taxibestilling. taxilink™ samler flere taxisentraler under én paraply og tilbyr en enkel bestillingsprosess med fokus på tillit, transparens og trygghet.
Bergans er en ekte legende i det skandinaviske markedet. Samtidig som merkevaren skulle ivareta historikken, ble The Brand Project utfordret til å utvikle den strategiske posisjoneringen av en merkevare som har vært tilstede i norske hytter, i barnas klesskap, ute på tur, og en trofast kompanjong i skibakkene.
Instabank har en tydelig visjon om å forenkle banktjenester og tilby de beste brukeropplevelsene på markedet. Med en merkevarestyrt vekst- og kompetansestrategi som et solid grunnlag, er Instabank nå godt etablert i de nordiske markedene som en kundefokusert heldigital bank.
For å forberede et globalt selskap på å gå inn i en ny æra, krevdes en ny merkevarestrategi og forenklet merkevarestruktur. Oppgaven var å analysere Wilh. Wilhelmsen ASA merkevare for å utvikle en strategi og identitet som muliggjorde konsernets betydelige transformasjons- og vekstambisjoner.
I 2021 trådte det i kraft nye regler som krevde at nettselskaper skal være selskapsmessig og funksjonelt adskilt innen samme konsern. Dette innebar at selskaper som Notodden Energi måtte skille ut sin nett- eller kraftvirksomhet fra bedriften og merkevaren.
Vimond Media Solutions entret et nytt stadie og derfor måtte forberede seg på rask internasjonal vekst. Det ble tydelig at den daværende merkevare- og produktstrukturen begrenset potensialet til å posisjonere seg i det fragmenterte strømmemarkedet. The Brand Project jobbet med Vimond for å implementere en ny merkevarearkitektur og porteføljestrategi med nye navne- og strukturregler, samt utvikle en kommunikasjonsstrategi for den nye merkevarearkitekturen i markedet.
Airthings nærmet seg børsnotering, og det var på tide å omstrukturere merkevaren for å representere dens globale vekstambisjoner og luftkvalitetslederskap. The Brand Project har utviklet Airthings-merket for å tydeliggjøre oppdraget, ta ønsket posisjon og utvikle tydelige produktstrømmer for å betjene fremtidens forbruker- og bedriftsmarkedet.
Å være et ledende SaaS selskap innen supply chain løsninger er ikke nok når markedet oversvømmes med nye aktører som leverer mindre, men synes mye mer. Det var på tide å styrke merkevaren, og ta posisjonen selskapet fortjener.
En endring i et selskapsnavn med stor og betydningsfull historie kan ha en effekt på verdien av merkevaren. The Brand Project bestilte, analyserte og forenklet verdivurderingen etter endringene og la frem forslag for fremtidig vekst og fokus.
I det globale racet for å lede den neste industrielle revolusjonen, lanserte KONGSBERG GROUP deres digitale divisjon Kongsberg Digital. Kongsberg Digital tilbyr neste-generasjons programvare og digitale løsninger til kunder innen maritim, olje og gass, og fornybar industri. Høy-teknologiplattformen Kognifai ble lansert, og merkevaren hadde behov for en egen strategi og tydelig posisjon.
I 2020 bestemte Aider seg for å slå seg sammen med Tet. I felleskap utfordret de bransjen og drev frem ekte, varige endringer.
