Wilh. Wilhelmsen ASA ønsket å re-evaluere merkevareporteføljen for å rigge selskapet for fremtidig vekst. Med mål om å definere en ny merkevarestrategi, identitet og merkevarearkitektur, fikk The Brand Project oppgaven om å analysere merkevaren og utvikle en strategi og identitet for å muliggjøre selskapets vesentlige transformasjoner og vekstambisjoner.
Wilhelmsen ASA er et massiv global selskap som betjener mer enn 50% av verdens shippingsselskaper i mer enn 125 land. Med et langvarig fokus på vekst og innovative løsninger ble selskapet til en stadig mer kompleks organisk organisasjon med flere vertikaler – noe som resulterte i mange individuelle divisjoner, operative siloer, markedsføring og merkevarer.
Selskapet var klar for en forenkling. En fokusert overordnet merkevarestrategi, en revidert porteføljearkitektur og M&A governance ble utviklet for å muliggjøre fremtidig vekst og posisjonering.
Master brandet Wilhelmsen ble utviklet og definert, og videre lansert og posisjonert sammen med en ny merkevareidentitet, et core narrative, brand story og merkevareplattform. Senior-representanter hos The Brand Project ledet prosjektet og jobbet i tett samarbeid med Snøhetta og Wilhelmsen, for å sikre en helhetlig tilnærming til den nye strategien.
Resultatet var en vesentlig reduksjon i antall merkevarer, og et skift i fokus fra produkter til løsninger på en global skala.
En revidert og forenklet merkevarearkitektur ble utviklet, og en tydelig og enkel “regelbok” for fremtidige M&A- og salgsprosesser implementert. Den nye strategien og identiteten er implementert globalt, og spiller den dag i dag en signifikant rolle i å forme fremtidens Wilhelmsen.
The Brand Project jobber videre med de forskjellige divisjonene, for å implementere den overordnede strategien i både interne og eksterne scenarioer som krever et helhetlig perspektiv på struktur, styresett/eierskap og posisjonering.
