{"id":4459,"date":"2023-11-21T12:46:16","date_gmt":"2023-11-21T11:46:16","guid":{"rendered":"https:\/\/thebrandproject.com\/?p=4459"},"modified":"2023-11-24T13:21:34","modified_gmt":"2023-11-24T12:21:34","slug":"strategisk_merkevarearkitektur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/thebrandproject.com\/no\/strategisk_merkevarearkitektur\/","title":{"rendered":"Merkevarearkitektur &#8211; et stratgegisk verkt\u00f8y til vekst"},"content":{"rendered":"\n<section class=\"block post-intro      first\">\n\n<div class=\"wrapper grid-12 \">\n    <div class=\"img-wrapper fade-me \">\n        <img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1638\" height=\"2048\" src=\"https:\/\/thebrandproject.com\/wp-content\/uploads\/adrian-cuj-o_9YmCY0bag-unsplash-scaled-e1705314325206.jpg\" class=\"attachment-post-thumbnail size-post-thumbnail wp-post-image\" alt=\"\" \/>             <\/div>\n\n     <div class=\"title fade-me\">\n        Merkevarearkitektur &#8211; et strategisk verkt\u00f8y     <\/div>\n\n    <div class=\"excerpt fade-me\">\n        Hvordan merkevarearkitektur ledelse f\u00f8rer til portef\u00f8ljevekst, aksjon\u00e6rverdi, og generell merkeverdi &#8211; hvis gj\u00f8rt riktig. For b2b portef\u00f8ljeledere.      <\/div>\n\n     \n<\/div>\n\n\n\n<style>.svg-animation{position:absolute;bottom:0px;right:0px;z-index:0;width:100%;display:block}.svg-animation.bottom{left:0px;right:auto;bottom:0px;top:auto}.svg-animation.top{right:0px;top:-1px;bottom:auto}.svg-animation .wrapper-noanimate{position:relative;display:block;overflow:hidden;width:100%;background-repeat:repeat-x}.svg-animation .wrapper-noanimate svg{position:absolute;bottom:0px;right:0px}.svg-animation .svg-wrapper{position:relative;display:block;overflow:hidden;width:1440px}.svg-animation .svg-wrapper svg{position:absolute;bottom:0px;-webkit-transition:all 3s ease;transition:all 3s ease;right:0px}.svg-animation.large .svg-wrapper,.svg-animation.large .wrapper-noanimate{height:117px}@media screen and (max-width:47.9375em){.svg-animation.large .svg-wrapper,.svg-animation.large .wrapper-noanimate{height:117px}}.svg-animation.medium .svg-wrapper,.svg-animation.medium .wrapper-noanimate{height:12.5rem}.svg-animation.medium .svg-wrapper svg,.svg-animation.medium .wrapper-noanimate svg{-webkit-transition:all 2s ease;transition:all 2s ease}.svg-animation.small .svg-wrapper,.svg-animation.small .wrapper-noanimate{height:3.5625rem}.svg-animation.small .svg-wrapper svg,.svg-animation.small .wrapper-noanimate svg{-webkit-transition:all 2s ease;transition:all 2s ease}.svg-animation.large .svg-wrapper{height:117px!important}.svg-animation.medium .svg-wrapper{height:200px!important}.svg-animation.small .svg-wrapper{height:48px!important}section.post-intro .wrapper .title{-webkit-box-ordinal-group:2;-ms-flex-order:1;order:1;padding-top:12.5rem;-ms-grid-column:2;-ms-grid-column-span:8;grid-column:2\/10;font-family:avenirbold,sans-serif;font-size:5rem;line-height:5.6875rem;overflow:visible;font-weight:900;margin-bottom:1.25rem}@media screen and (max-width:47.9375em){section.post-intro .wrapper .title{font-size:2.375rem;line-height:2.6875rem}}section.post-intro .wrapper .img-wrapper{position:relative;-webkit-box-ordinal-group:3;-ms-flex-order:2;order:2;-ms-grid-column:2;-ms-grid-column-span:10;grid-column:2\/12}section.post-intro .wrapper .img-wrapper img{height:auto}section.post-intro .wrapper .excerpt{-webkit-box-ordinal-group:4;-ms-flex-order:3;order:3;-ms-grid-column:2;-ms-grid-column-span:8;grid-column:2\/10;font-family:avenirreg,sans-serif;font-size:1.5625rem;line-height:2.125rem;font-weight:400;overflow:visible;margin-bottom:1.25rem}@media screen and (max-width:47.9375em){section.post-intro .wrapper .excerpt{font-size:1.125rem;line-height:1.5rem}}section.post-intro .wrapper.aligngrid .title{-ms-grid-column:1;-ms-grid-column-span:8;grid-column:1\/9}section.post-intro .wrapper.aligngrid .excerpt{-ms-grid-column:1;-ms-grid-column-span:8;grid-column:1\/9}section.post-intro .wrapper.aligngrid .border{-ms-grid-column:1;-ms-grid-column-span:12;grid-column:1\/13;height:1px;background-color:black;width:100%;display:block;-webkit-box-ordinal-group:5;-ms-flex-order:4;order:4;margin-top:1.875rem}@media screen and (max-width:63.6875em){section.post-intro .wrapper.aligngrid .title{-ms-grid-column:1;-ms-grid-column-span:12;grid-column:1\/13}section.post-intro .wrapper.aligngrid .excerpt{-ms-grid-column:1;-ms-grid-column-span:12;grid-column:1\/13}section.post-intro .wrapper.aligngrid .border{margin-top:0}}section.post-intro.work .wrapper .img-wrapper{position:absolute;width:100%;height:60vh;z-index:-1;left:0px;-webkit-box-shadow:0px 2px 42px 0px rgba(0,0,0,0.12);box-shadow:0px 2px 42px 0px rgba(0,0,0,0.12)}section.post-intro.work .wrapper .img-wrapper img{width:100%;height:100%;-o-object-fit:cover;object-fit:cover}section.post-intro.work .wrapper .img-wrapper .logo{position:absolute;bottom:3.125rem;left:6.25rem;max-width:15rem;max-height:6.25rem;width:auto;height:auto;-webkit-box-shadow:none;box-shadow:none}section.post-intro.work .wrapper .title{padding-top:70vh;-ms-grid-column:3;-ms-grid-column-span:8;grid-column:3\/11;font-family:avenirbold,sans-serif;font-size:5rem;line-height:5.6875rem;overflow:visible;font-weight:900;margin-bottom:1.25rem}@media screen and (max-width:47.9375em){section.post-intro.work .wrapper .title{font-size:2.375rem;line-height:2.6875rem}}section.post-intro.work .wrapper .excerpt{-ms-grid-column:3;-ms-grid-column-span:8;grid-column:3\/11;font-family:avenirreg,sans-serif;font-size:1.5625rem;line-height:2.125rem;font-weight:400;overflow:visible;margin-bottom:1.875rem}@media screen and (max-width:47.9375em){section.post-intro.work .wrapper .excerpt{font-size:1.125rem;line-height:1.5rem}}@media screen and (max-width:63.6875em){section.post-intro .wrapper .title{padding-top:8.75rem;-ms-grid-column:1;-ms-grid-column-span:9;grid-column:1\/10}section.post-intro .wrapper .img-wrapper{-ms-grid-column:1;-ms-grid-column-span:12;grid-column:1\/13}section.post-intro .wrapper .excerpt{-ms-grid-column:1;-ms-grid-column-span:12;grid-column:1\/13;margin-top:0.75rem}section.post-intro.work .wrapper .img-wrapper{height:50vh}section.post-intro.work .wrapper .img-wrapper .logo{bottom:1rem;left:3.75rem}section.post-intro.work .wrapper .title{padding-top:55vh;-ms-grid-column:1;-ms-grid-column-span:10;grid-column:1\/11;font-size:4.125rem;line-height:4.9375rem;margin-bottom:0}section.post-intro.work .wrapper .excerpt{-ms-grid-column:1;-ms-grid-column-span:12;grid-column:1\/13;font-size:1.125rem;line-height:1.8125rem;margin-top:0}}@media screen and (max-width:47.9375em){section.post-intro .wrapper .title{padding-top:6.875rem;-ms-grid-column:1;-ms-grid-column-span:9;grid-column:1\/10;font-size:2.5rem;line-height:2.8125rem;grid-column:1\/13}section.post-intro .wrapper .excerpt{margin-top:0;font-size:1.125rem;line-height:1.75rem}section.post-intro.work .wrapper .img-wrapper{height:70vh}section.post-intro.work .wrapper .img-wrapper .logo{bottom:1rem;left:1.25rem}section.post-intro.work .wrapper .title{padding-top:75vh;-ms-grid-column:1;-ms-grid-column-span:12;grid-column:1\/13;font-size:2.5rem;line-height:2.8125rem;margin-bottom:0}section.post-intro.work .wrapper .excerpt{line-height:1.375rem}}<\/style><\/section>\n\n\n\n\n\n<section class=\"block content   post\" > \n    \n     \n\n   \n   <div class=\"grid-12\">\n\n    <div class=\"wrapper fade-me  \">\n        \n        \n        <div class=\"content \">\n            <p><em>Skrevet av Robert Leinders-Krog. Ikke AI. Ikke litt engang. Oversatt fra engelsk, originalt innlegg <a href=\"https:\/\/thebrandproject.com\/brand-architecture-for-b2b-growth\/\">her<\/a>.\u00a0<\/em><\/p>\n<p>WIKI: <em><strong>Merkevarearkitektur<\/strong> er strukturen til <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Brand\">merker<\/a> i en <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Organisation\">organisasjon<\/a>. Det er systemet hvordan merker innenfor en <a href=\"https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Company\">bedrifts<\/a>portef\u00f8lje er relatert til, og differensiert fra, hverandre.<\/em><\/p>\n<p>I moderne bedrift- og scale-up b2b-milj\u00f8er st\u00e5r markedsf\u00f8rere og ledere ofte overfor en variert portef\u00f8lje innenfor deres virke. Ofte h\u00e5ndterer de en rekke produkter eller l\u00f8sninger som har helt forskjellige m\u00e5lgrupper, bruksomr\u00e5der, priser, og kanskje fremfor alt, markedsposisjoner.<\/p>\n<p>Dette innlegget handler ikke om de forskjellige typene arkitekturer, men hvordan riktig ledelse av merkevarearkitekturen kan f\u00f8re til portef\u00f8ljevekst, aksjon\u00e6rverdi, og generell merkeverdi.<\/p>\n<h5><strong>Hver merkevare har en arkitektur<\/strong><\/h5>\n<p>Fundamentalt sett, hvis du har en merkevare, har du en merkevarearkitektur. Merkevaren kan selge bare ett produkt, uten ytterligere niv\u00e5er eller beskrivelser, eller forskjeller i produkter eller software pakker, men du m\u00e5 likevel administrere og bestemme hvordan merkevaren din oppfattes i din m\u00e5lgruppe, og hvordan det relaterer seg til selskapets kjernetilbud, n\u00e5 og i fremtiden.<\/p>\n<p>Mer \u00e5penbart, n\u00e5r du g\u00e5r inn i flere produkt- eller tjenestesegmenter, havner man fort i noen kritiske arkitektoniske beslutninger. Dette er da merkevarestrategien din m\u00e5 gi strategisk retning til ditt selskap, da det m\u00e5 defineres og forst\u00e5s hvordan man vil at produktene eller l\u00f8sningene skal l\u00f8fte og relatere til merkevaren eller merkevarene i portef\u00f8ljen.<\/p>\n<p>Etter \u00e5 ha jobbet med en mengde globale bedrifter, scale-ups og sm\u00e5 teknologiselskaper, ser vi at mestparten av prosjektene handler om \u00e5 l\u00f8se opp i utfordringene som disse tre stereotyper av merkevarearkitekturer skaper:<\/p>\n<p>1. Masterbrand-kos<br \/>\n2. Multibrand-kaos<br \/>\n3. Produktbrand-jungel<\/p>\n<p>For det meste er disse stereotypene ikke n\u00f8dvendigvis strategiske, men basert p\u00e5 arvede beslutninger, organisk vekst, M&amp;A, eller rett og slett ledelsen som har en magef\u00f8lelse om noe for et ti\u00e5r eller to \u00a0siden. Uansett, hvis man er i en av disse tre kategoriene, kan det hende man b\u00f8r revurdere om strategien og merkevarearkitekturen faktisk fremmer vekst. Eller om den b\u00f8r tilpasses, moderniseres og ha mer fokus p\u00e5 hva merkevaren faktisk handler om &#8211; i dag.<\/p>\n<p><strong>Scenario 1: \u00a0 Masterbrand kos<\/strong><\/p>\n<p>Du styrer en sterk og kraftig merkevare. Globalt anerkjent og elsket. Alle interessenter kjenner merkevaren din og identifiserer seg med dens styrke og tjenester. I det minste, det er det du tror. Eller hva styret ditt forteller deg.<\/p>\n<p>Du styrer portef\u00f8ljen din ovenfra og ned, legger bare til produktstr\u00f8mmer eller nye vertikaler med en enkel beskrivelse, og aldri oppretter nye navn, eller nye merker. Dette ville v\u00e6re i strid med den signerte masterbrand-strategien. Du har ogs\u00e5 ansatt en form for merkevarepoliti, ofte en hel &laquo;markom&raquo;-avdeling som vokter masterbrand-strategien, arresterer lokale markedsf\u00f8rere og salgsagenter for ikke \u00e5 plassere logoen riktig, og d\u00f8mmer ingeni\u00f8rer som kaller prosjektet sitt noe s\u00e5 spr\u00f8tt som&#8230; et navn.<\/p>\n<p>Dette er en veldig rigid, men veldig tydelig m\u00e5te \u00e5 administrere en portef\u00f8lje p\u00e5, som har alle potensialer for \u00e5 fungere bra, hvis dens utf\u00f8relse er basert p\u00e5 fakta, markedsbevegelser, kundepersepsjon, og de faktiske kategoriene masterbranden opererer i. I noen tilfeller kan denne rigidheten f\u00f8re til enkelhet, og lettere styring av portef\u00f8ljen, da alle blir tvunget inn i et strategisk, ensidig-fokusert system.<\/p>\n<p>Imidlertid fungerer en slik masterbrand-strategi bare, hvis ledelsen kontinuerlig m\u00e5ler merkevarens verdi, og forst\u00e5r fleksibiliteten som kreves for \u00e5 adressere nye markeder, nye konkurrenter, eller paradigmeskifter i forbrukeratferd.<\/p>\n<p>En masterbrand innenfor en bestemt kategori kan ha problemer med \u00e5 g\u00e5 inn i og vinne en helt annen kategori eller marked &#8211; uavhengig av om de er best i verden p\u00e5 det. Akkurat som en profesjonell tennisspiller ikke plutselig dukker opp i et motorsykkel\u00f8p, kan det hende du m\u00e5 vurdere om noen av dine strategiske handlinger og diversifikasjoner krever en ny vurdering av din opprinnelige strategi.<\/p>\n<p>\u2192 <span style=\"text-decoration: underline;\">\u00c5 drive en masterbrand-strategi er en av de mest strategisk komplekse operasjonene innen branding, da det krever konstant evaluering og analyse, og fokus, samt har en tendens til \u00e5 skape en form for latskap og selvtilfredshet p\u00e5 tvers av merkenes st\u00f8ttespillere, noe som igjen kan utvikle seg til kostbare, ineffektive brandingaktiviteter og utydelig posisjonering.<\/span><\/p>\n<p><strong>Scenario 2: Multibrand-kaos<\/strong><\/p>\n<p>Du har et selskap. Kanskje SaaS eller produkter, eller litt av begge deler. Du driver mange forskjellige\u00a0merkevarer i portef\u00f8ljen din. Noen ganger kan du ha et hovedmerke, som noen av dine kolleger kanskje kaller et &laquo;masterbrand&raquo; &#8211; som gjerne pryder e-postadressen.<\/p>\n<p>Du styrer merkevarebyggingen demokratisk, fokuserer innsatsen din p\u00e5 merkevaren eller merkevarene som genererer inntekter, eller som er minst komplekse. Du kan ogs\u00e5 legge mesteparten av kraften din bak &laquo;masterbrand&raquo; som st\u00f8tter ditt &laquo;andre&raquo; masterbrand. Uavhengig av hvordan du driver det, identifiseres denne organisasjonen av \u00e5 ha mer enn en logo, mer enn ett navn, og definitivt mer enn to vertikaler i driften.<\/p>\n<p>S\u00e5 er sp\u00f8rsm\u00e5let hvordan man havnet her? Med en mengde logoer, produkter og tjenester, som tydelig adresserer spesifikke bruksomr\u00e5der og markeder. Du h\u00e5ndterer minst tre til fire merkevareguider, og like mange merke-eiere eller ko-ordinatorer.<\/p>\n<p>Selvf\u00f8lgelig, hvis du er en stor retailer, med hundrevis av merker, er denne artikkelen ikke for deg. Dette er for deg, B2B-akt\u00f8ren, med B2B-kunder, og en f\u00f8lelse av for mange merker \u00e5 h\u00e5ndtere.<\/p>\n<p>Igjen, dette kan fungere, men den m\u00e5 v\u00e6re basert p\u00e5 en skarp strategi. Hvis man bestemmer seg for \u00e5 opprette en mengde merker, m\u00e5 alle administreres, posisjoneres, vokse over tid, og de b\u00f8r alle ha en positiv forretningsp\u00e5virkning &#8211; og ikke v\u00e6re et kostsenter. \u00c5 bestemme hva man skal fokusere p\u00e5 og hvordan kan v\u00e6re like anstrengende som \u00e5 finne den den sagnomsuste n\u00e5len i h\u00f8ystakken. Styret ditt m\u00e5 v\u00e6re enige (og overbeviste) om at merke A skal prioriteres over B, men C skal fokuseres p\u00e5 i Q4.<\/p>\n<p>\u00c5 drive flere merker samtidig kan brukes til \u00e5 bekjempe forskjellige typer konkurranse, diversifisere tilbudet ditt i forskjellige markeder og kategorier, og ta en tydelig posisjon for hver vertikal du velger \u00e5 legge under et eget merke. \u00c5 gj\u00f8re dette, betyr \u00e5 ofre verdiene (og ressursene) som fokuserer ett sted (les, masterbrand-kos) der alt er rettet mot \u00e5 skape vekst for den ene enheten, og fordele innsatsen, markedsf\u00f8ringsbudsjetter, kreative krefter, og lederskap over flere merker.<\/p>\n<p>\u2192 Denne strategien kan gi b\u00e5de kortsiktige og langsiktige gevinster innenfor dine vertikaler, og merkevareledere m\u00e5 bestemme om disse merkene skal holdes sammen av et slags &laquo;gruppe&raquo; merke, eller om de kan leve sine individuelle liv og og vokse uavhengig av hverandre.(Tenk Volkswagen Group med VW, Audi, Porsche, Ducati, Lamborghini osv).<\/p>\n<p>\u00c5 f\u00e5 denne strategien til \u00e5 fungere krever mindre av en merkevarepoliti, men mer individuelle merkevareledere, og krystallklare strategier. Ogs\u00e5, n\u00e5r man gj\u00f8r dette, b\u00f8r man se p\u00e5 forholdene disse merkene har, og hvordan de kan muliggj\u00f8re hverandres vekst.<\/p>\n<p>Som en avsluttende tanke, fungerer flere merker innen en B2B-portef\u00f8lje best hvis de er innenfor en relaterbar kategori, for eksempel en akt\u00f8r i havindustrien som har frakt, undervannsrobotikk, propellvedlikehold og fisketeknologi vertikalene, er bedre enn et bilfirma som tilbyr biler og solcelledrevne kj\u00f8leskap.<\/p>\n<p><strong>Scenario tre: Produktmerke-jungelen<\/strong><\/p>\n<p>Vi er som oftest tilbake i industrielle milj\u00f8er. Spesielt de som blir tvunget til \u00e5 bli mer teknologiorienterte &#8211; men ogs\u00e5 nye SaaS-selskaper g\u00e5r noen ganger i fellen med \u00e5 blande alle eksisterende merkestrategier innenfor ett selskap. Tenk \u00e5 drive et divisjonsmerke, som er basert p\u00e5 et masterbrand, men ikke egentlig tilpasser strategien 100%. Du er et offisielt datterselskap av noe st\u00f8rre enn deg, og du skal bringe den verdien inn i din egen merkevarebygging.<\/p>\n<p>Men, du lever av smart M&amp;A, produktutvikling og innovativ utrulling av produkter eller l\u00f8sninger som helst skal sl\u00e5 konkurransen b\u00e5de p\u00e5 timing og kvalitet. Dette ender opp i et kappl\u00f8p mot tid og strategi, der merkevareledelse og styring plutselig drives nedenfra og opp. Et sted der ingeni\u00f8rer lager prosjektnavn som blir til merker, og interne produktbeskrivelser som plutselig blir til boilerplates.<\/p>\n<p>En organisasjon som denne er den mest vanlige innenfor merkevarearkitektur-kompleksiteten. Et sted som ser ut som en velfungerende, organisert organisme, helt frem til du ser under panseret. Merkene vandrer fritt, prosjektteam t-skjorter blir trykket, og produkt- eller prosjektnavn blir varemerkebeskyttet &#8211; daglig.<\/p>\n<p>Dette er en organisasjon som er sv\u00e6rt vanskelig \u00e5 administrere fra et markedsf\u00f8rings- og ledelsesperspektiv, ettersom merkene konstant kjemper om kontroll, budsjetter og fokus. Kommunikasjon blir vanskelig da masterbrandet fortsetter \u00e5 kreve overholdelse av reglene. Alt dette mens den kommersielle ledelsen av divisjonen din vil kj\u00f8re ut flere produkter, flere navn, og flere vertikaler &#8211; for \u00e5 overvinne konkurransen og ha verkt\u00f8y i verkt\u00f8ykassen som matcher eller overg\u00e5r de andre akt\u00f8rene p\u00e5 markedet.<\/p>\n<p>H\u00f8res kjent ut? For det meste kan organisasjonene som driver en offisiell masterbrand-strategi ende opp her, med litt av et internt merkeoppr\u00f8r som konstant fyrer opp under markedsf\u00f8rings- og salgskonflikter, og gir ingeni\u00f8rene kreativ skaperkraft. Sp\u00f8rsm\u00e5let er, hva skal man gj\u00f8re?<\/p>\n<p>\u2192 N\u00e5r man ender opp i en produktmerke-jungel, vil man fort se at ingen regler gjelder &#8211; it&#8217;s the jungle, baby! De sterkeste og mest tilpasningsdyktige overlever, noe som betyr at de med mest topplederst\u00f8tte, eller mest politisk innflytelse vil beholde &laquo;sine&raquo; merker.<\/p>\n<p>Dette er en kostbar \u00f8velse og bygger ikke verdi over tid. Den eneste veien ut er \u00e5 f\u00e5 et skikkelig mandat for en opprydning, forst\u00e5 faktaene, og begynne \u00e5 bygge en portef\u00f8ljestrategi som fungerer for din spesifikke organisasjon. Dette er vanskelig, men av de tre stereotypene er dette den eneste som nesten aldri vil f\u00f8re til suksess &#8211; verken p\u00e5 lang eller kort sikt. Kostnadene er rett og slett for h\u00f8ye, og kontrollniv\u00e5et altfor lavt til \u00e5 bygge maksimal merkeverdi innenfor portef\u00f8ljen.<\/p>\n<p><strong>En merkevarearkitektur for det neste ti\u00e5ret. Eh, nei.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Tiden der du kunne bestemme deg for merkevarearkitekturen din og vente ti til 15 \u00e5r til du tenker p\u00e5 den igjen er definitivt over. Vi lever i en tid der v\u00e5re vertikaler endrer seg med kundene v\u00e5re, der teknologi og konkurranse krever (raske) handlinger, og der tiden aldri er p\u00e5 v\u00e5r side. Noensinne.<\/p>\n<p>Merkevareledere m\u00e5 forst\u00e5 at arkitekturer er levende organismer som trenger evaluering, veiledning og aktiv styring, avhengig av markedsbevegelser og uavhengig av f\u00f8lelser i ledelsen. Ikke at de trenger \u00e5 endres hver uke &#8211; en merkevare tar tid \u00e5 bygge &#8211; men \u00e5 v\u00e6re strategisk klar over, v\u00e6re smart, og drive inng\u00e5ende analyse av hvordan portef\u00f8ljen din kan betjene kundene dine best n\u00e5 og i fremtiden vil gj\u00f8re en massiv forskjell p\u00e5 forretningsresultatene dine.<\/p>\n                    <\/div>\n\n        \n                    <div class=\"published\">\n                Published <br >\n                21. november 2023            <\/div>\n            <\/div>\n\n        <\/div>\n<style>.svg-animation{position:absolute;bottom:0px;right:0px;z-index:0;width:100%;display:block}.svg-animation.bottom{left:0px;right:auto;bottom:0px;top:auto}.svg-animation.top{right:0px;top:-1px;bottom:auto}.svg-animation .wrapper-noanimate{position:relative;display:block;overflow:hidden;width:100%;background-repeat:repeat-x}.svg-animation .wrapper-noanimate svg{position:absolute;bottom:0px;right:0px}.svg-animation .svg-wrapper{position:relative;display:block;overflow:hidden;width:1440px}.svg-animation .svg-wrapper svg{position:absolute;bottom:0px;-webkit-transition:all 3s ease;transition:all 3s ease;right:0px}.svg-animation.large .svg-wrapper,.svg-animation.large .wrapper-noanimate{height:117px}@media screen and (max-width:47.9375em){.svg-animation.large .svg-wrapper,.svg-animation.large .wrapper-noanimate{height:117px}}.svg-animation.medium .svg-wrapper,.svg-animation.medium .wrapper-noanimate{height:12.5rem}.svg-animation.medium .svg-wrapper svg,.svg-animation.medium .wrapper-noanimate svg{-webkit-transition:all 2s ease;transition:all 2s ease}.svg-animation.small .svg-wrapper,.svg-animation.small .wrapper-noanimate{height:3.5625rem}.svg-animation.small .svg-wrapper svg,.svg-animation.small .wrapper-noanimate svg{-webkit-transition:all 2s ease;transition:all 2s ease}.svg-animation.large .svg-wrapper{height:117px!important}.svg-animation.medium .svg-wrapper{height:200px!important}.svg-animation.small .svg-wrapper{height:48px!important}section.content{position:relative;overflow:visible}section.content.illu{padding-bottom:10.625rem}section.content .wrapper{-ms-grid-column:2;-ms-grid-column-span:10;grid-column:2\/12;font-family:avenirreg,sans-serif;font-size:1.125rem;line-height:1.5rem;padding-top:1.875rem;padding-bottom:1.875rem}section.content .wrapper h1{font-family:avenirbold,sans-serif;font-size:5rem;line-height:5.6875rem;overflow:visible;font-weight:900;margin-bottom:0.2em}@media screen and (max-width:47.9375em){section.content .wrapper h1{font-size:2.375rem;line-height:2.6875rem}}section.content .wrapper h2{font-family:avenirreg,sans-serif;font-size:3.4375rem;line-height:4.625rem;font-weight:400;overflow:visible;margin-bottom:0.4em}@media screen and (max-width:47.9375em){section.content .wrapper h2{font-size:1.5625rem;line-height:2.1875rem}}section.content .wrapper h3{font-family:avenirreg,sans-serif;font-size:3.125rem;line-height:3.625rem;font-weight:400;overflow:visible;margin-bottom:0.5em}@media screen and (max-width:47.9375em){section.content .wrapper h3{font-size:1.5625rem;line-height:2.1875rem}}section.content .wrapper h4{font-family:avenirreg,sans-serif;font-size:1.5625rem;line-height:2.125rem;font-weight:400;overflow:visible;margin-bottom:1.4em}@media screen and (max-width:47.9375em){section.content .wrapper h4{font-size:1.125rem;line-height:1.5rem}}section.content .wrapper h5{font-family:avenirreg,sans-serif;font-size:1.375rem;line-height:1.875rem;font-weight:400;margin-bottom:1.4em}@media screen and (max-width:47.9375em){section.content .wrapper h5{font-size:1.125rem;line-height:1.5rem}}section.content .wrapper p{font-family:avenirreg,sans-serif;font-size:1.125rem;line-height:1.5rem;margin-bottom:1.4em}section.content .wrapper img{margin-bottom:1.4em;width:100%;height:auto}section.content .wrapper strong{font-family:avenirbold}section.content .wrapper b{font-family:avenirbold}section.content .wrapper a{text-decoration:none;color:black}section.content .wrapper a:hover{text-decoration:underline}section.content .wrapper a.button{text-align:center;font-family:avenirbold,sans-serif;font-size:0.9375rem;line-height:1.125rem;letter-spacing:1.6;text-transform:uppercase;margin-top:3.125rem;text-decoration:none;color:black;position:relative;overflow:visible}section.content .wrapper a.button svg{-webkit-transform:rotate(-90deg);transform:rotate(-90deg);width:2.5rem;height:2.5rem;position:absolute;top:-0.6rem;margin-left:1.25rem}section.content .wrapper a.button svg g{stroke-width:3}section.content .wrapper a.button:hover{opacity:0.5}@media screen and (max-width:47.9375em){section.content .wrapper a.button{font-size:0.8125rem;letter-spacing:1px}section.content .wrapper a.button svg{-webkit-transform:rotate(-90deg);transform:rotate(-90deg);width:1.25rem;height:1.25rem;top:-0.25rem}}section.content .wrapper ol,section.content .wrapper ul{overflow:visible;margin-left:1.875rem;padding:0px;margin-bottom:1.4em}section.content .wrapper ol li,section.content .wrapper ul li{overflow:visible}@media screen and (max-width:63.6875em){section.content .wrapper{-ms-grid-column:1;-ms-grid-column-span:12;grid-column:1\/13}}@media screen and (max-width:47.9375em){section.content .wrapper img{margin:1em 0 1.4em 0}}section.content .wrapper.split{overflow:visible}section.content .wrapper.split .title{width:100%;float:left;font-family:avenirreg,sans-serif;font-size:3.125rem;line-height:3.625rem;font-weight:400;overflow:visible;margin-bottom:0.5em;overflow:visible}@media screen and (max-width:47.9375em){section.content .wrapper.split .title{font-size:1.5625rem;line-height:2.1875rem}}section.content .wrapper.split .content{overflow:visible;width:60%;float:left;padding-right:30px}section.content .wrapper.split .right{width:38%;float:right}section.content .wrapper.split .right ul{padding-left:35px}section.content .wrapper.split .right ul li{font-family:avenirreg,sans-serif;font-size:1.125rem;line-height:1.5rem;line-height:1.8rem;padding:0.125rem 0;overflow:visible;list-style-type:none}section.content .wrapper.split .right ul li:before{content:\"\";width:20px;height:20px;border:1px solid black;display:block;float:left;margin-right:0.625rem;margin-top:2px;margin-left:-35px}@media screen and (max-width:63.6875em){section.content .wrapper.split .right ul li{letter-spacing:0.9px;line-height:1.5625rem;padding:0.0625rem 0}section.content .wrapper.split .right ul li:before{margin-top:0px}}@media screen and (max-width:47.9375em){section.content .wrapper.split .content{width:100%;margin-bottom:0}section.content .wrapper.split .content.hideleft{display:none}section.content .wrapper.split .right{width:100%}section.content .wrapper.split .right ul{margin-left:0}section.content .wrapper.split .right ul li{padding:0}section.content .wrapper.split .right ul li:before{width:15px;height:15px}section.content .wrapper.split .right.hideright{display:none}}section.content .wrapper.full{-ms-grid-column:1;-ms-grid-column-span:11;grid-column:1\/12}section.content.post .grid-12{border-bottom:1px solid black;margin-bottom:2.5rem}section.content.post .wrapper{font-family:avenirreg,sans-serif;font-size:1.125rem;line-height:1.5rem;-ms-grid-column:2;-ms-grid-column-span:8;grid-column:2\/10;margin-bottom:0}section.content.post .wrapper h5{margin-bottom:0.2em}section.content.post .wrapper .published{font-size:0.875rem;line-height:1.25rem;margin:2.5rem 0 0 0}@media screen and (max-width:63.6875em){section.content.post{border-bottom:none}section.content.post .grid-12{border-bottom:none;margin-bottom:none}section.content.post .wrapper{-ms-grid-column:1;-ms-grid-column-span:12;grid-column:1\/13;border-bottom:1px solid black}}section.content.work .wrapper{-ms-grid-column:3;-ms-grid-column-span:8;grid-column:3\/11}@media screen and (max-width:63.6875em){section.content.work .wrapper{-ms-grid-column:1;-ms-grid-column-span:12;grid-column:1\/13}}<\/style><\/section>\n\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I moderne bedrift- og scale-up b2b-milj\u00f8er st\u00e5r markedsf\u00f8rere og ledere ofte overfor en variert portef\u00f8lje innenfor selskapets tilbud. Ofte h\u00e5ndterer de en rekke produkter eller l\u00f8sninger som har helt forskjellige m\u00e5lgrupper, bruksomr\u00e5der, priser, og kanskje fremfor alt, markedsposisjon.<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":6045,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[24,4],"tags":[25,30,27,29,28],"class_list":["post-4459","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-merkevarearkitektur","category-uncategorized-no","tag-branding","tag-governance","tag-merkevarearkitektur","tag-merkevareportefolje","tag-portefolje"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Merkevarearkitektur - et stratgegisk verkt\u00f8y til vekst | The Brand Project<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/thebrandproject.no\/strategisk_merkevarearkitektur\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"nb_NO\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Merkevarearkitektur - et stratgegisk verkt\u00f8y til vekst | The Brand Project\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"I moderne bedrift- og scale-up b2b-milj\u00f8er st\u00e5r markedsf\u00f8rere og ledere ofte overfor en variert portef\u00f8lje innenfor selskapets tilbud. Ofte h\u00e5ndterer de en rekke produkter eller l\u00f8sninger som har helt forskjellige m\u00e5lgrupper, bruksomr\u00e5der, priser, og kanskje fremfor alt, markedsposisjon.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/thebrandproject.no\/strategisk_merkevarearkitektur\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"The Brand Project\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-11-21T11:46:16+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-11-24T12:21:34+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/thebrandproject.no\/wp-content\/uploads\/adrian-cuj-o_9YmCY0bag-unsplash-scaled-e1705314325206.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1638\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"2048\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"carina\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Skrevet av\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"carina\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.no\\\/strategisk_merkevarearkitektur\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.no\\\/strategisk_merkevarearkitektur\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"carina\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/26f40588881eec065258fe7c93cee01e\"},\"headline\":\"Merkevarearkitektur &#8211; et stratgegisk verkt\u00f8y til vekst\",\"datePublished\":\"2023-11-21T11:46:16+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-24T12:21:34+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.no\\\/strategisk_merkevarearkitektur\\\/\"},\"wordCount\":8,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.com\\\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.no\\\/strategisk_merkevarearkitektur\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/adrian-cuj-o_9YmCY0bag-unsplash-scaled-e1705314325206.jpg\",\"keywords\":[\"branding\",\"governance\",\"merkevarearkitektur\",\"merkevareportef\u00f8lje\",\"portef\u00f8lje\"],\"articleSection\":[\"merkevarearkitektur\",\"Uncategorized @no\"],\"inLanguage\":\"nb-NO\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.no\\\/strategisk_merkevarearkitektur\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.no\\\/strategisk_merkevarearkitektur\\\/\",\"name\":\"Merkevarearkitektur - et stratgegisk verkt\u00f8y til vekst | The Brand Project\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.com\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.no\\\/strategisk_merkevarearkitektur\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.no\\\/strategisk_merkevarearkitektur\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/adrian-cuj-o_9YmCY0bag-unsplash-scaled-e1705314325206.jpg\",\"datePublished\":\"2023-11-21T11:46:16+00:00\",\"dateModified\":\"2023-11-24T12:21:34+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.no\\\/strategisk_merkevarearkitektur\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/thebrandproject.no\\\/strategisk_merkevarearkitektur\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.no\\\/strategisk_merkevarearkitektur\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/adrian-cuj-o_9YmCY0bag-unsplash-scaled-e1705314325206.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/adrian-cuj-o_9YmCY0bag-unsplash-scaled-e1705314325206.jpg\",\"width\":1638,\"height\":2048},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.no\\\/strategisk_merkevarearkitektur\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Hjem\",\"item\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.com\\\/no\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Merkevarearkitektur &#8211; et stratgegisk verkt\u00f8y til vekst\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.com\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.com\\\/\",\"name\":\"The Brand Project\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.com\\\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.com\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"nb-NO\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.com\\\/#organization\",\"name\":\"The Brand Project\",\"url\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.com\\\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.com\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/logo.svg\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.com\\\/wp-content\\\/uploads\\\/logo.svg\",\"caption\":\"The Brand Project\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.com\\\/#\\\/schema\\\/logo\\\/image\\\/\"}},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/thebrandproject.com\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/26f40588881eec065258fe7c93cee01e\",\"name\":\"carina\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"nb-NO\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/60613005870db3c361665d466dde58fec30b687f0ffb911501cb7209d3eb3900?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/60613005870db3c361665d466dde58fec30b687f0ffb911501cb7209d3eb3900?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/60613005870db3c361665d466dde58fec30b687f0ffb911501cb7209d3eb3900?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"carina\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Merkevarearkitektur - et stratgegisk verkt\u00f8y til vekst | The Brand Project","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/thebrandproject.no\/strategisk_merkevarearkitektur\/","og_locale":"nb_NO","og_type":"article","og_title":"Merkevarearkitektur - et stratgegisk verkt\u00f8y til vekst | The Brand Project","og_description":"I moderne bedrift- og scale-up b2b-milj\u00f8er st\u00e5r markedsf\u00f8rere og ledere ofte overfor en variert portef\u00f8lje innenfor selskapets tilbud. Ofte h\u00e5ndterer de en rekke produkter eller l\u00f8sninger som har helt forskjellige m\u00e5lgrupper, bruksomr\u00e5der, priser, og kanskje fremfor alt, markedsposisjon.","og_url":"https:\/\/thebrandproject.no\/strategisk_merkevarearkitektur\/","og_site_name":"The Brand Project","article_published_time":"2023-11-21T11:46:16+00:00","article_modified_time":"2023-11-24T12:21:34+00:00","og_image":[{"width":1638,"height":2048,"url":"https:\/\/thebrandproject.no\/wp-content\/uploads\/adrian-cuj-o_9YmCY0bag-unsplash-scaled-e1705314325206.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"carina","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Skrevet av":"carina"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/thebrandproject.no\/strategisk_merkevarearkitektur\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/thebrandproject.no\/strategisk_merkevarearkitektur\/"},"author":{"name":"carina","@id":"https:\/\/thebrandproject.com\/#\/schema\/person\/26f40588881eec065258fe7c93cee01e"},"headline":"Merkevarearkitektur &#8211; et stratgegisk verkt\u00f8y til vekst","datePublished":"2023-11-21T11:46:16+00:00","dateModified":"2023-11-24T12:21:34+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/thebrandproject.no\/strategisk_merkevarearkitektur\/"},"wordCount":8,"publisher":{"@id":"https:\/\/thebrandproject.com\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/thebrandproject.no\/strategisk_merkevarearkitektur\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/thebrandproject.com\/wp-content\/uploads\/adrian-cuj-o_9YmCY0bag-unsplash-scaled-e1705314325206.jpg","keywords":["branding","governance","merkevarearkitektur","merkevareportef\u00f8lje","portef\u00f8lje"],"articleSection":["merkevarearkitektur","Uncategorized @no"],"inLanguage":"nb-NO"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/thebrandproject.no\/strategisk_merkevarearkitektur\/","url":"https:\/\/thebrandproject.no\/strategisk_merkevarearkitektur\/","name":"Merkevarearkitektur - et stratgegisk verkt\u00f8y til vekst | The Brand Project","isPartOf":{"@id":"https:\/\/thebrandproject.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/thebrandproject.no\/strategisk_merkevarearkitektur\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/thebrandproject.no\/strategisk_merkevarearkitektur\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/thebrandproject.com\/wp-content\/uploads\/adrian-cuj-o_9YmCY0bag-unsplash-scaled-e1705314325206.jpg","datePublished":"2023-11-21T11:46:16+00:00","dateModified":"2023-11-24T12:21:34+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/thebrandproject.no\/strategisk_merkevarearkitektur\/#breadcrumb"},"inLanguage":"nb-NO","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/thebrandproject.no\/strategisk_merkevarearkitektur\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/thebrandproject.no\/strategisk_merkevarearkitektur\/#primaryimage","url":"https:\/\/thebrandproject.com\/wp-content\/uploads\/adrian-cuj-o_9YmCY0bag-unsplash-scaled-e1705314325206.jpg","contentUrl":"https:\/\/thebrandproject.com\/wp-content\/uploads\/adrian-cuj-o_9YmCY0bag-unsplash-scaled-e1705314325206.jpg","width":1638,"height":2048},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/thebrandproject.no\/strategisk_merkevarearkitektur\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Hjem","item":"https:\/\/thebrandproject.com\/no\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Merkevarearkitektur &#8211; et stratgegisk verkt\u00f8y til vekst"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/thebrandproject.com\/#website","url":"https:\/\/thebrandproject.com\/","name":"The Brand Project","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/thebrandproject.com\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/thebrandproject.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"nb-NO"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/thebrandproject.com\/#organization","name":"The Brand Project","url":"https:\/\/thebrandproject.com\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/thebrandproject.com\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/thebrandproject.com\/wp-content\/uploads\/logo.svg","contentUrl":"https:\/\/thebrandproject.com\/wp-content\/uploads\/logo.svg","caption":"The Brand Project"},"image":{"@id":"https:\/\/thebrandproject.com\/#\/schema\/logo\/image\/"}},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/thebrandproject.com\/#\/schema\/person\/26f40588881eec065258fe7c93cee01e","name":"carina","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"nb-NO","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/60613005870db3c361665d466dde58fec30b687f0ffb911501cb7209d3eb3900?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/60613005870db3c361665d466dde58fec30b687f0ffb911501cb7209d3eb3900?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/60613005870db3c361665d466dde58fec30b687f0ffb911501cb7209d3eb3900?s=96&d=mm&r=g","caption":"carina"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/thebrandproject.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4459","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/thebrandproject.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/thebrandproject.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/thebrandproject.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/thebrandproject.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4459"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/thebrandproject.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4459\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4473,"href":"https:\/\/thebrandproject.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4459\/revisions\/4473"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/thebrandproject.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6045"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/thebrandproject.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4459"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/thebrandproject.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4459"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/thebrandproject.com\/no\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4459"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}